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永济电机：行走在世界潮头的牵引动力

编者语：中国北车永济电机公司是我国最大的机车牵引电传动装置设计和制造基地，经过多年持之以恒的跟踪、引进、消化吸收再创新，成功掌握了最先进、最成熟、最可靠的世界一流电传动装置和制造技术，以研制我国大功率机车、高速动车组电传动系统为代表的铁路装备技术跻身世界先进行列——

2009年，是我国完成大规模铁路建设任务、推进铁路技术装备现代化的关键一年。永济新时速电机电器有限公司(永济电机公司) 瞄准世界铁路装备技术制高点，向着“国内第一、国际一流”的发展TNP系列弹簧改变疲劳实验机适用于各种弹簧(高强度、高应力、异性件、特种材料)、弹性元件的动态实验、常温循环寿命实验等疲劳性能测试及研究目标，巩固其在电传动领域主导地位的同时，依托核心技术实现着中国铁路的现代化，促进着社会主义和谐社会建设。

2009年3月18日，永济电机公司在与国外企业同台竞技中，签署了50列我国新一代高速动车组牵引系统和列车络控制系统采购意向书及25列配套产品合同。国内企业能够中标新一代高速动车组电传动系统，说明我国铁路装备制造业正通过技术引进再创新开始跻身世界高速动车研发前列。

2008年12月29日，当新一年的钟声即将敲响之时，我国首台装配具有自主知识产权永济电机的和谐型9600千瓦大功率交流传动货运电力机车在大连下线，成为目前世界上单机功率最大、技术水平最高、性能指标最先进的中国品牌机车。

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永济电机公司地处我国中西部的三线地区，经济不繁荣、交通欠发达。近年来，公司销售收入实现了三级跳，两年时间增长了150%。“永济电机公司在制定战略规划时，因为时时把社会效益放在首位，开发的都是国家大力支持的节能减排新能源及轨道交通高速重载等电传动核心技术产品，所以在这次金融危机中才机遇大于危机，企业获得大发展。”永济电机公司董事长、总经理徐印平，一语道破了一个行走在世界牵引动力潮头的国际化企业制胜之策!

让核心技术增强企业竞争力

永济电机公司作为中国北车股份公司旗下的电传动专业化研制企业，公司目前研制生产的电传动系统，是我国铁路大功率机车和高速动车组的关键核心部件。

他们研制的东风8B、4D和CRH5、CRH2“和谐”型动车组，不仅在高速动车组领域创造着奇迹，还因穿越“天路”而给人们留下深刻记忆。

2007年4月29日，在铁道部举行的“我国铁路技术引进消化吸收再创新情况”发布会上，时任永济电机厂厂长的徐印平在回答中国国际广播电台提问时介绍说，市场是证明企业实力的最佳标准。永济电机厂是各种铁路机车、动车和城市轨道交通车辆电传系统的专业化生产企业。事实也充分证明，经过多年的技术引进消化吸收再创新，永济电机不仅在经济上获得了巨大效益，而且也打开了国际高端技术市场的大门，使永济电机公司真正跨入世界一流的企业。目前，公司产品全部覆盖了我国铁路正在运营的时速200公里、300公里3种型号高速动车组，占据大功率和谐2型、和谐3型电力机车70%的市场份额。

这一切都源于永济电机公司作为科技型的企业，坚持开拓高端市场的结果。在引进消化吸收国外动车、机车等先进电传动技术方面，该公司追求的不是简单意义上的制造国产化，而是致力与国际知名企业产品质量接轨、再创新的国产化。2008年，该公司抓住铁路建设进程加快的机遇，为其提供装备成为增长最快的业务。

在突破和掌握国内外电传动核心技术的同时，该公司通过集成再创新，把先进技术应用于新产品开发和试制中，从而大幅提升了企业核心技术优势。其自主研发的为时速200公里客运电力机车配套的牵引电机和主变流柜，创造了交流传动客运机车单轴输出功率1600千瓦的成绩，为目前国内单轴最大的功率；2008年与合作方研发的山西省科技创新项目，变速恒频风电控制装置已进入样机试制。与此同时，还完成了国家科技支撑项目100%低地板轻轨车异步牵引电动机的研制等。

2004年10月，面对国外企业垄断国内变频电机核心技术的局面，永济电机公司打破国外技术壁垒，实现关键技术国产化。2007年6月，装配着“永济电机芯”的我国首台12立方米交流传动挖掘机出口秘鲁，推动了我国交流传动挖掘机进入自主研制的“时代”，真正实现了我国从进口大国到自主研发的跨越。

2009年4月28日，永济电机公司承担的我国大功率变流器国产化功而常常是在产生少许塑性变形后率模块在时速200公里高速动车组装车试运行，标志着公司成为了打造中国自有高速动车组品牌的“领跑者”。

面对当前全球金融危机，国务院出台扩大内需10项措施，铁路建设投资额达到2万亿元，无疑成为我国拉动内需的火车头。永济电机公司作为我国高速铁路新动力的领跑者，必将在这次铁路技术装备现代化中，以核心技术迎得先机，巩固自己在电传动领域的发言权。

据统计，公司目前申请专利313项，累计授权专利183项，入选全国企事业知识产权示范创建单位。

让技术装备成果转化生产力

企业科技创新成果不断涌现，离不开软硬件的支撑。近年来，永济电机公司加大在装备、科研、人才等方面战略投入，使技术装备成果快速转化为生产力。形成了以铁路、风电等为主的八大市场，实现着从电机供应商向多领域电传动系统供应商，从铁路市场供应商向机电行业市场供应商，从国内市场供应商向国际市场供应商的花边剪历史转变。

公司科研费用投入成倍增长。2009年，78个项目的新产品研发与新技术将得到应用，新增申请专利100项。工艺装备未来几年投入也将达到10个亿。形成三条机座加工生产线，在永济总部形成动车、机车联调试验能力，交流牵引电机型式试园林机械验能力和永磁风力发电机试验能力等。构建起了宠物服装电机、变流装置和电传动系统、整机四大技术平台，形成机座加工、线圈绕制、电机冲片等10大先进技术装备机群，年产各类电机1万台、变流装置1000台套的能力。

公司大力实施人才强企战略，完善现有人才队伍管理的制度体系和激励机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制，最大限度地激发各类人员的创新激情和活力。除此之外，聘用外部专家来企业工作，也是永济电机公司人才战略之一。目前，公司已经聘请高校知名教授和中科院研究人员以及外国专家作为公司的首席技术顾问，并多次邀请国内外优秀专家到公司讲座。目前，公司有5个研究所，300多名研发人员，为公司实施人才兴企战略和建设科技型企业，储备了高科技人才队伍。同时，公司还通过坚持不懈地推行管理创新，现代化手段的广泛应用，促进了运动护头生产经营工作的高效进行，实现了为企业成本“降压”。去年，该公司通过增收节支创效近亿元。

永济电机公司依托技术装备形成的核心技术优势，不断向我国风电、油田等新能源电传动领域延伸，创造着一个又一个国际化的“民族品牌”。

该公司从2001年的“闻风”而进，到自主研发迎“风”而上，其风电产品得到国家在政策和资金上的大力扶持，先后列入国家经贸委2002年技术创新项目、国家科技部“十五”科技攻关项目。同时，承担了“十一五”国家科技支撑计划“适应复杂工矿的大功率风力发电机产业化项目”。其中2兆瓦双馈风力异步发电机及控制系统和变频器研制项目列入山西省科技项目，不仅获得了资助，也造就了该公司的迅速崛起。

目前，该公司风电产品覆盖600千瓦、750千瓦、800千瓦、1兆瓦、1.5兆瓦、2兆瓦，基本满足了我国风电设备制造企业的需求，成为我国风电行业电气配套龙头企业。其研制成功的制约我国风电快速发展的关键部件——风电变频器，顺利通过地面满功率联调试验并已挂试运行。

2009年4月20日至28日，在第十三届上海国际车展会上，一直致力于引领我国绿色风电产业风电产品研制发展方向的中国北车永济电机公司，与陕汽集团签署了共同开发新能源汽车战略合作协议。这也是永济电机公司成功进入我国风电产业，把绿色清洁能源作为公司长期发展战略目标后，依托掌握的电机及变频器电传动关键部件核心技术，实施的又一绿色新能源动力强企行动。

让差异化战略提升企业生命力

战略管理是企业发展的保证。永济电机公司销售收入多年来一直快速增长，靠的不是扩大规模，而是正确的战略定位、差异化战略。“技术含量高的产品，别人做不了，永济做；做同类产品，永济力争做最优的。”这已成为公司管理人员的共识。

企业如何做强做大？徐印平总经理深情地说：“管理大师德鲁克曾经为企业提出三个命题：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？永济电机公司结合这三个命题，对公司多年来以制造、销售电机为主要业务的实际情况进行了深入反思，提出了在较短时期内将企业做强做大的战略发展思路。”

企业从制造型向虚拟集成型转变。永济电机公司以掌握核心技术为主，对那些投资大、附加值低、社会上供大于求的零部件，则充分发挥市场机制的作用，通过社会化协作的方式来解决。近期，永济电机公司开发的一项产品就采用这种方式，由永济电机公司重点开发研制核心的电传动系统部分，对外围的其他部分由专业化厂家协作完成，最后由公司进行集成。通过由制造型向虚拟集成型的转变，最终实现企业在短期内以最小的投入扩大销售规模。2008年，永济电机公司与地方53家企业进行了商务合作，合作金额达3.17亿元。

企业从卖产品向经营产品转变。永济电机公司将电机及电力电子技术进行系统集成，努力为用户提供一套完整解决问题的方案。在对巴基斯坦、越南等国家销售电机的同时，永济电机公司提供了电传动系统方案，不仅提高了产品附加值，也实现了从技术引进到技术输出的转变。同时，把售后服务拓展为产品全寿命周期服务。永济电机公司与风电用户签订了风场维护协议，由永济电机公司负责其产品从设计到运行的全过程服务，在满足客户需求的同时，创造了良好的经济效益。

同时，为实现这一战略目标，永济电机公司加强战略管理，坚持科研先行。建立跨学科、跨单位、跨国界的产学研相结合的技术创新体系，实现核心技术的突破。创新供应链管理，建相比之下立了供应商选择、评价体系和供应商数据库，对供应商实行分级管理，培养更多的战略合作伙伴。创新信息化管理，实现设计、工艺、制造过程的有限并行，为产品开发系列化、模块化、标准化提供支撑环境。完善财务物流一体化，建立信息安全保障环境。建成产、供、销、人、财、物一体化管理的信息集成平台，提升企业创新能力和管理流程化水平。目前，公司已完成了战略设计，开始进入战略实施阶段。

差异化战略的实施，使永济电机公司发展焕发出新的活力。2008年在全球金融危机蔓延的形势下，公司坚守高端市场，大力开拓新能源领域，摆脱不利困扰，在逆市中依然快速前行，经济效益、销售收入再创新高。铁路以外市场销售收入占到全年总销售收入的三分之二以上。

这就是充满自信，行走在世界牵引动力潮头中的中国北车永济电机公司!

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