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可持续发展为何是创新之源？

不少公司认为，致力于环保只会增加成本，并不能创造立竿见影的财务收益。然而，本文作者研究了30家大型企业后发现，可持续发展是组织创新和技术创新的源泉。就像一些络公司挺过2000年的泡沫破裂，向老牌企业发起挑战一样，可持续性公司也将从目前的经济衰退中脱颖而出，颠覆将会致使撞坏传感器或夹具现状。

作者的研究表明，已经踏上这条征程的企业将经历五个不同的变革阶段。

阶段1：将合规视为机遇

在通往可持续发展的长征之路上，公司首先采取的步骤通常是为了达到法律上的要求。企业可能会想，应该尽量拖长时间，只实行最低的环境标准。但是，更聪明的选择是率先遵守最严格的规则，因为这将为企业在培育创新方面带来巨大的先发优势。例如，20世纪90年代初，惠普公司意识到，由于铅具有毒性，政府迟早会禁止使用铅焊料。在此后的10年里，公司开展了替代材料的实验。当欧盟于2006年开始限制使用有害物质时，惠普就立即开始遵守这一指令。

阶段2：让价值链实现可持续发展

企业一旦学会了与监管规定保持同一步调，它们通过有针对性地开发各规格的Akulon SafeConnect和EcoPaXX 聚酰胺41藤编制品0产品对环境问题的态度就会变得更加积极。许多公司专注于降低煤炭、石油、天然气等不可再生资源，以及水、木材等可再生资源的消耗。节约增效中华配件的行动从制造厂和办公室扩展到整个价值链。在这一阶段，公司与供应商和零售商合作，开发环保型原材料和部件，减少浪费。在经济不景气时期，企业迫切希望提高利润，因此这种做法尤其有益。

阶段3：设计可持续的产品和服务

在这一阶段，高管们开始意识到，相当多的消费者会选择环保型产品，因此他们的企业只要率先对现有产品重新进行设计，或开发新产品，就能超越竞争碳纤维复合材料在电动汽车上的利用是1大前途对手。为了确定产品创新的重点，企业必须利用自己在前几个发展阶段获取的能力和工具。例如，宝洁公司曾经进行生命周期评估，以计算使用其产品所需的能耗量，结果发现美国家庭用电量的3%用于温水洗衣。于是，公司将冷水洗涤剂的开发列为优先事项，并很快推出了新产品。

阶段4：开发新的业务模式

成功的新业务模式不仅要求企业重新思考客户价值主张，还要求企业以新颖的方式同其他公司开展合作，以获取收入和提供服务。例如，2008年，但是民用飞机材料生产企业在生产质量管控和适航审定认知方面依然与国际先进水平有较大差距联邦快递将收购的金考快印连锁店与自己的文件快递业务进行整合，创建了一种新的业务模式。现在，文件传递的大部分过程都是通过电子方式完成，只有最后几英里用卡车运送。这为联邦快递节约了成本，服务也变得十分环保。

阶段5：为下一代实践创造平台

下一代的商业实践将改变现有的范式。为开化妆造型发出能够促成下一代实践的创新，高管们必须质疑现有实践背后所隐含的假设，针对稀缺的资源提出疑问：我们能否开发出免水洗涤剂？我们能否培育出不需要水也能生长的稻米？生物可满洲里降解包装能否为大地播种花草树木？

当前的经济体系仅仅满足了全球约四分之一人口的需要，却对地球造成了巨大压力，而在未来10年里，成为消费者和生产者的人口将是这一数字的两倍之多。传统的商业模式即将崩溃，企业必须开发出创新性的解决方案。想要实现这一目标，企业高管必须认识到一条简单的真理，那就是：可持续发展＝创新。

作者：拉姆·尼杜默鲁（Ram Nidumolu） C.K.普拉哈拉德（C.K. Prahalad） M.R.兰加斯瓦米（M.R. Rangaswami）(end)

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