公司调研常林股份03年报要点效果器

公司调研　常林股份：03年报要点

主营业务收入　 主营业务支出　 应收账款　 存货　　利润总额　 经营性现金净流量

2002年　 1004496619.73　 843923112.02　 113381082.78　 260580546.96　60117363.39

34590739.78

2003年　 1502505201.66　 1299080174.75　 113381082.78　 414624123.54

182238290.71　 156648238.36

发展速度　 1.50　 1.54　 1.00　 1.59　 3.03　 3.53

本年度，江苏天衡会计师事务所为秦岭水泥出具标准无保留意见的审计报告。

公司的主营业务范围是：主营工程,林业,矿山,环保,采运机械设备的研制.生产.销售及维修..报告期推出新产品有ZLM50G-3, ZLM50G-7新一代装载机及大吨位的YZ20J压路机多功能摊铺机等。

2003年国家宏观经济政策向好，大力加强基础设施建设和城镇化建设，使中国工程机械市场迎来了难得的发展机遇。2003年是公司发展的良好机遇，同时又是充满挑战的一年。公司面临机械行业巨大竞争，加入WTO后进口的增加，二手交易的增多，以及原材料的涨价等因素，给公司经营带来不利的影响。

主营业务收入和主营业务成本大幅度提高，2003年比上年增加了50%。公司的主营业务收入来源于工程机械制造。其构成如下：

单位：元

产品　 主营业务收入　 主营业务成本　 收入比上年增加%　 成本比上年增加%

装载机 9477271724.64　 819954659.94　52.38　 54.76

压路机 139648735.52　 113761400.76　 32.93　 35.76

挖地机　 85429051.31　 63531865.24　 9.74　 10.49

配件　 30064533.64　 24808897.03　 38.01　 34.85

其他　 14838967.42　 13223888.27　 -28.10　 -30.18

公司坚持："同心多元"战略，大力开发新产品，促进了公司主营业务收入的增长。面对市场的强大需求，公司扩大经营规模 ，并依托对外投资创造的良好效益，并采用了良好的营销策略，使得主营业务收入提高。行业内部的低价格竞争，再加上钢材等原辅材料涨价的影响，造成了主营业务成本的提高。存货也有很大的增加。公司扩大车间的生产能力改造项目，大大增加了公司的生产能力和质量水平，提高产品开发水平和企业信息化水平，完善了销售网络建设，使得销售数量增加，库存准备增加，从而造成了存货的增加。 由于公司主营业务利润和对外投资收益增加，再加上公司采取了配股方案，造成了现金流的猛增。例如货币性资金从年初的7073万上升到年末的10815万，上升了52.91%

公司经营中出现的困难与解决方案：1对行业内部的低价格竞争，及钢材等原材料涨价的影响等不利的因素，公司以"打造常林品牌，壮大经营规模"为经营理念，以规模效应来做大公司规模，同时降低公司成本，向成本要效益，并依托对外投资，取得良好的效益。2公司出现了产销两旺的有利形势，充分挖掘公司潜力，确保产销量的大副增长。

2004年工程机械行业仍然看好，市场继续保持旺盛的市场需求，主要有四个方面的因素：一是全国的住宅、城镇化建设还方兴未艾;二是国家和地方的公路、铁路建设还十分严重;三是国家重点工作项目都将进入建设高峰期;四是全国大部分地区的煤炭、电力紧缺，将会加大这些行业的投资难度。但市场竞争更加激烈，给未来发展带来一定的挑战。公司的指导思想是：抓机遇. 打造常林品牌，壮大经营规模，提高企业在行业中的位置，提高公司的综合竞争力，总体实力和可持续发展能力。重点在薄弱市场和国际市场开发上取得新的突破，在同心多元新战略上取得突破，在实物和服务质量取得突破， 经济规模和经济增长速度上突破，在内部管理和资本运作上突破。

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